近日，在圭亚那首都乔治敦，由商务部主办、商务部国际商务官员研修学院和国药国际结合承办的援圭亚那双边培训项目开班。中国驻圭亚那大年夜使杨扬、圭亚那卫生部长安东尼、中国国际医药卫生有限公司代表、中方专家团队及圭60余逻辑学员参加。这是国药国际首个海外医疗培训标杆研修班，也标记住中圭医疗合作从“体系出海”迈向“才能共建”。
研修班开班典礼合影
开班典礼上，杨扬表示，此次研修班是两边适应医疗数字化成长趋势、增能人才培养和才能扶植的又一具体实践。中方愿持续支撑圭方培养更多本土专业人才，推动人才、技巧和举措措施更好连接，为共建“健康丝绸之路”注入新动力。安东尼感激中方经久以来对圭卫闹事业成长的支撑，表示数字技巧对晋升医疗办事效力和治理程度具有重要意义，望学员学有所获、学乃至用，更好办事圭医疗卫闹事业成长。
从这间培训教室出发，人们看到的，不只是一次研修。向北约25公里，恩莫尔地区病院24小时急诊灯光亮亮;在圭亚那沿海和内陆地区，六所由中国企业扶植的地区病院已接踵投用。它们与面前的研修班，合营构成中圭“健康丝绸之路”的新图景。
从“病无所医”到“家门口的专业护理”
中国和圭亚那虽相距遥远，但两国人平易近友爱交往汗青悠长。圭亚那是中国在加勒比地区的重要合作伙伴。建交54年来，中圭关系经久弥新，政治互信赓续深化，人文交换赓续加强，建立了大年夜小国度平等相待、志同道合、互利共赢的典范。
2022年，两国迎来建交50周年。圭亚那病院群项目恰是在这一重要节点上落地的首个中圭医疗基本举措措施扶植合作项目，也是国药集团迄今范围最大年夜的海外成套项目。
受制于经济成长水平和地舆前提，圭亚那医疗卫生体系经久面对基本脆弱、资本分布不均的构造性困境。在六所地区综合病院项目实施前，全国仅有一台CT设备，集中安排于首都乔治敦的公立病院。妇产科、重症监护等关键科室同样高度集中于首都，广大年夜内陆和沿海地区基层医疗机构设备陈腐、科室不全，难以知足群众根本医疗需求。
2020至2021年间，刚获得石油收入的圭亚那当局下定决心，从新构建现代化医疗体系。恰是这一契机，让国药国际改变为圭亚那医疗系兼顾划的介入者。项目团队放弃“先扩建首都病院”的惯例思路，选择优先在人口集中的沿海地区新建六所地区级综合病院，分流患者流量，破解基层“病无所医”的燃眉之急。
六所病院建筑面积均跨越6000平方米，各设置床位75张，总建筑面积跨越3.6万平方米，总床位数450张，配备CT、数字化X射线设备、移动急救设备等全套“中国智造”先辈医疗举措措施，构建起覆盖基本检查、精准诊断、专科治疗、急诊手术的全链条诊疗办事体系。
病院投用以来，圭亚那医疗格局敏捷改不雅。2025年6月，首所落成运营的钻石病院开业;截至2025岁尾，六所病院累计接诊跨越7.5万人次，完成手术上千台，本地近八成根本看病用药需求获得知足。
在距离首都乔治敦约25公里的恩莫尔地区，恩莫尔地区病院已成为本地地标。病院设有75张住院床位和24小时运营的急诊科，外科、妇产科等专业科室一应俱全。投用不久，病院妇产科迎来初次安然临蓐的新生儿，圭亚那卫生部在社交媒体上称“这是一个汗青性的时刻。”本地媒体报道说，“恩莫尔病院是圭亚那更大年夜愿景的一部分，本地每一位孩子、母亲、病人，无论收入若何，都能获得高质量、现代化和以工本钱的医疗保健。”
中国标准落地加勒比
项目团队聘请本地工程师与中国团队协同工作，针对每个科室的施工参数、每台设备的接口规范一一进行本地化解释与转化，以“边讲边建”的方法，将中国标准转化为本地工程师可以或许懂得、认同的内容，也在此过程中与圭方建立起深挚的信赖基本。
经由反复沟通验证，六所病院全部采取中国标准、中国技巧和中国设备。项目设备总工程师高战伟介绍，“之前，圭亚那全国只有1台CT机，如今一会儿有了6台;以前只有首都那一家病院有妇产科，如今已交付的6家病院全部都设置了最先辈的产房和新生儿重症监护室，明显降低了本地新生儿逝世亡率”。
圭亚那由此成为加勒比地区首个周全引入中国医疗基建标准的国度，构建起覆盖圭亚那重要区域的现代化医疗办事收集。2025年，圭梗直式将中国标准纳入公立病院新建与改扩建的参考规范体系，中国医疗标准实现了从“项目应用”到“轨制承认”的跨越。
示范效应还在持续扩大年夜——2026年，泛美开辟银行出资在圭亚那新建三所病院时，在考察中方建成的六所病院后，慢慢接收了部分中国标准，赞成采取部分中国标准的材料和设备。从被核阅到被信赖、被选用，中国医疗基建标准的国际承认度正在赓续晋升。
中国驻圭亚那大年夜使杨扬表示，该项目是“中圭共建‘健康丝绸之路’的标记性项目”，是“圭汗青上首个应用中国资金、中国标准、中国技巧设计建造的医疗基本举措措施项目”。
从“交钥匙”到“经久护航”
传统国际医疗项目多以“交钥匙”模式交付，硬件移交后即告停止。然而，医疗设备的经久稳定运行、医疗技巧的持续更新、办事体系的赓续完美，须要远超扶植周期的持续投入。国药国际作为国药集团医药健康国际化经营计谋平台，始终保持高程度走出去，推动国际合作模式从“项目交付”向“体系才能输出”转型进级。
在圭亚那病院群项目中，这一转型表现为“硬件+软件+办事”的全链条输出。项目不仅完成病院建筑和设备安装，更经由过程数字化手段实现医疗技巧和办事体系的整体出海。国药国际立异应用自立研发的“同服云”售后维保体系，搭建“长途办事+本地响应”融合办事模式：中方技巧专家经由过程云端平台及时监测六所病院医疗设备运行状况，提前预警潜在故障，长途指导本地技巧人员完成日常保护;同时保存5至6名中国工程师经久驻守圭亚那，为病院供给随叫随到的技巧支撑，并对本地医护人员开展持续培训。
国药国际圭亚那项目设备总工程师高战伟在调试设备
从“建完就走”到“经久护航”，从“硬举措措施”到“软办事”全方位知足本地平易近众需求，圭亚那病院群项目敏捷成为本地医疗体系的中坚力量。这是国药人写给世界的平易近生答卷，活泼彰显了中国企业的义务担当和“平易近心相通”的丝路精力。
从一国一项目到9国12地
圭亚那六所病院的成功，是中国企业深耕“健康丝绸之路”的一个活泼缩影。2024年，国药国际签约摩洛哥医疗器械集成供给项目，覆盖71家公立病院，实现国产大年夜型医疗设备在摩洛哥公立市场“零的冲破”，打破了本地高端医疗影像市场经久被国际巨擘垄断的局面。同年9月，由国药国际主导扶植的波黑多博伊病院开业运营。这座总建筑面积2.8万平方米、拥有450张床位的综合性病院，是中国企业在中东欧国度首个医疗工程“交钥匙”项目，也是本地30年来范围最大年夜、标准最高的医疗卫生举措措施，迄今累计诊疗超15万人次，月均门诊量超1.5万人次，床位应用率跨越95%。
2025年，国药集团所属中国国际医药卫生有限公司牵头开辟的圭亚那六所地区病院全部建成并交付运营。圭亚那总统阿里盛赞这是“圭亚那有史以来最先辈的医疗举措措施”，将大年夜幅改良本地医疗卫生前提，推动该国医疗卫生体系实现整体进级，让更多平易近众享受到优质便捷的医疗办事。
医疗基本举措措施扶植涉及建筑、设备、流程、治理等多个维度，标准的同一与实用是项目成功的关键。圭亚那作为英联邦国度，经久采取英美标准体系，且以前缺乏同一的本国建筑标准，各项目时而采取美标、时而采取欧标，中国标准落地面对实际障碍。
圭亚那6所病院群项目
2026年4月，国药国际在圭亚那牵头开辟的第11所病院——巴蒂卡病院项目正式奠定开工。至此，国药国际在海外累计实施医疗卫生扶植项目已达9国12个。从拉美到非洲，从中东欧到东南亚，国药国际的合作模式已从单一设备出口成长为体系性解决筹划整体输出，搭建海外医药项目办事平台，助力中国企业组团出海。
从乔治敦的研修教室，到恩莫尔病院的新生儿哭泣，再到巴蒂卡病院开工的机械轰鸣，中圭医疗合作的故事仍在续写。国药国际表示，将切记初心任务，积极办事国度交际工作大年夜局，持续推动高质量国际合作项目落地奏效。面向将来，国药国际将持续遵守共商、共建、共享原则，推动医疗基本举措措施“硬连通”与标准规范“软联通”协同并进。